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II – La logique managériale

A – Notion

Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources.
Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent.

» Un manager est une personne qui est payée pour gérer une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. Pour devenir manager, il a souvent effectué les mêmes tâches que son équipe pendant de longues années et de ce fait il est censé (en théorie) savoir répondre à tous les problèmes rencontrés par son équipe. Au niveau des avantages, on peut noter une paie supérieure, le prestige de la position qui impressionne les jeunes stagiaires (pour le cas d’un manager homme, et de stagiaires femmes) . Au niveau des inconvénients, à ceci s’ajoutent de longues heures de travail (y compris le week end) et souvent un stress important «  Citation anonyme du web

Les techniques du management – Vodemotion

Le rôle du manager considérablement évolué ces dernières années. La conception taylorienne du manager autoritaire qui se fait obeir sans contestation est dépassée.
Le manager doit convaincre ses collaborateurs et les rallier à son point de vue. Il est nécessaire de travailler avec une équipe soudée – donc le manager doit veiller à ce qu’il y ait une cohérence d’ensemble dans toutes les actions qu’il entreprend.
Il doit obtenir la confiance de son équipe, bien connaître ses collègues , ne pas hésiter à aller sur le terrain afin de mieux cerner leurs attentes et leurs difficultés éventuelles
En tant que responsable du travail effectué, le manager est garant de la cohésion et de l’efficacité de son équipe. Il subit donc une grande pression.

Le savoir-faire du manager s’articule autour de quelques axes principaux :

• Savoir rester à l’écoute
• Savoir gérer et éviter les conflits
• Ne pas surestimer ses capacités et savoir reconnaître ses faiblesses
• Ne pas se laisser déborder par les détails
• Savoir instaurer une limite entre le professionnel et le personnel
• Savoir prendre des risques qui sont inhérents à la fonction management

Mais toutes ces qualités ne suffisent pas toujours – Un manager efficace doit avoir une personnalité de leader – Mais qu’est ce qu’un leader ?

Un leader ne détient pas forcément un pouvoir institutionnel – La notion de leadership ne se cantonne pas d’ailleurs au monde de l’entreprise – on peut faire preuve de leadership dans son travail mais aussi dans sa famille ou sur un terrain de sport.
Avant tout c’est un don !

De nombreuses définitions de ce terme peuvent être données -en voici quelques unes :

>  » Personne dans laquelle, consciemment et/ou inconsciemment, chacun se retrouve. Grâce à son influence, à son art de la vision, à ses orientations et à ses qualités de communication, il crée un courant qui invite chacun au dépassement, à la confiance et à l’initiative » – Serge Renard

Qu’est-ce qu’un bon leader ?

Le professeur d’université américain Robert Sternberg, spécialiste de l’intelligence :  » Je considère qu’une des principales missions de l’université est de former nos futurs leaders. Or qu’est-ce qu’un bon leader ? Il doit être intelligent, et plus précisément posséder les trois formes d’intelligence : la créativité pour trouver des idées, l’intelligence analytique pour s’assurer qu’elles sont bonnes, l’intelligence pratique pour les faire accepter et appliquer. Mais l’histoire, ancienne et contemporaine, nous fournit nombre d’exemples de leaders intelligents qui ont conduit leur pays à la catastrophe – parce que, d’après ma théorie, il leur manquait un facteur essentiel : la sagesse ! J’ai donc identifié les cinq manquements à la sagesse les plus marquants des mauvais leaders : un optimisme irréaliste, l’égocentrisme, la conviction de tout savoir, le sentiment de toute-puissance et celui d’invulnérabilité, d’invincibilité. A terme, je compte introduire un enseignement de la sagesse, s’appuyant sur la recherche scientifique dans ce domaine – et évaluer l’apport de ce nouvel enseignement……….  » (Sciences Humaines, février 2007)

> QUALITES DU LEADER-MANAGER

• LE LEADER EST LOYAL
  LE LEADER EST OPTIMISTE
  LE LEADER AIME LES HOMMES
  LE LEADER EST COURAGEUX
  LE LEADER S’OUVRE DES HORIZONS ILLIMITES
  LE LEADER PREND DES DECISIONS
  LE LEADER EST PLEIN D’EGARDS ET DE TACT
  LE LEADER EST, PAR-DESSUS TOUT, JUSTE
  LE LEADER EST FRANC
  LE LEADER EST COHERENT
  LE LEADER EST AMBITIEUX
  LE LEADER EST HUMBLE
  LE LEADER EST UN COACH
  LE LEADER A CONFIANCE EN LUI

Par Hermann H. CAKPO

B – L’intrapreneuriat

» Un intrapreneur est une personne qui transforme une idée en une activité rentable au sein d’une organisation. L’intrapreneuriat consiste donc à entreprendre au sein d’une entreprise existante. Depuis ces dix dernières années, on encourage vivement l’intrapreneuriat, car c’est une manière de développer stratégiquement de nouvelles activités pour les entreprises, à moindres frais et sous contrôle. Mais pour stimuler l’intrapreneuriat, il faut tout d’abord identifier les hommes, les moyens matériels et financiers, la stratégie, la philosophie nécessaire à la création d’une nouvelle entreprise. Ainsi, détecter le potentiel intrapreneurial des hommes et des femmes intéressés par cette démarche permettra de valider leur candidature et de s’assurer qu’ils ont bien le profil, les motivations et les com-pétences requises pour se lancer dans l’aventure. «  Valérie WEILL – http://blog.netpme.fr

Il n’existe pas à proprement parler de définition précise de l’intrapreneuriat car cette notion revêt de multiples réalités. Les Américains parlent de « corporate entrepreneurship », soit l’entrepreneuriat au sein de l’entreprise.
Nous reprendrons tout de même la définition proposée par Sharma & Chrisman « l’intrapreneuriat est un processus par lequel des individus ou des groupes d’individus, en asociation avec une organisation existante créent une nouvelle organisation ou suscitent le renouvellement ou l’innovation au sein de cette organisation » .

En bref, l’intrapreneuriat consiste à utiliser des qualités d’entrepreneuriat à l’intérieur même d’une organisation déjà établie.

Exemple : Un employé lance un projet doté d’un plus pour sa société qui va dynamiser sa carrière. Concrètement, il crée un nouveau produit ou service au sein de son entreprise. Cette dernière joue alors le rôle d’incubateur en l’aidant à créer sa propre entreprise . Cela contribuera au succès final de l’innovation, technologique ou non( il peut s’agir d’amélioration dans la relation clientèle, dans la collaboration interne, ou dans le marketing).
Pour fonctionner, l’intrapreneuriat repose sur quatre piliers selon le consultant spécialisé, Raphäel Cohen. Tout d’abord, la direction doit soutenir fortement la démarche. L’attitude des dirigeants est vitale pour la survie d’une opportunité. Elle doit aussi créer des conditions cadres encourageant les initiatives personnelles. Concernant les concepteurs du projet, ils doivent conserver un pouvoir de décision ainsi qu’une grande autonomie. Des formations adéquates pour fournir les outils de management et gestion de projet ainsi qu’un décloisonnement des services à l’interne pour favoriser les synergies dans des projets transversaux complètent l’environnement idéal pour un intrapreneuriat réussi.

Liens intéressants :

• http://www.creeruneentreprise.fr/ Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise
• http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise
• Emission : construire sa boite